波士顿如何打造价值型公司

　　第五步：不断反思战略

　　即便公司已经完成了设计与实施综合性价值创造战略的艰巨任务，管理者还是会不断发现：自己必须经常反思这些假设与重点。环境在变，随着时间推移，公司的起点也在不断变化。对任何公司来说，在不同时点对出色TSR业绩的要求也是不同的。有时候，短期增长很关键；而另一些时候，当增长的传统资源即将耗尽，公司必须将重点转移到盈利性和自由现金流上，以便重组和搭建下一轮增长的平台。关键是，在任何时候都要及时知道公司、行业、投资者的构成正处在整个周期的什么阶段，以及需要做什么才能相应转变价值创造三个纬度之间的平衡。根据不断变化的环境随时调整战略，公司就能预知未来什么因素最重要，从而避免被已经过时的价值创造重心所困的常见错误。

　　只有实施了这五个步骤，管理者才能真正对公司的综合性价值创造战略有信心。管理者们常常发现。这样做不仅能利用TSR的整套工具，而且能创造一种有力的语言，提高有关价值创造战略讨论的质量——这种讨论通常发生在高层管理团队和董事会之间、总部与各事业单位的管理之间、公司与投资者之间。在今天这个更加艰难的股市环境中，构筑综合性价值创造战略是应对挑战、抓住机遇的最好方法。管理

　　摘编：王缨