提升基本面——与传统价值管理的关注焦点一样，企业基本面提升在综合性价值创造战略中依然居于核心地位。而在推动基本面的所有因素中，盈利性增长则是最为重要的因素。波士顿估算，长期来看，一家公司的TSR中，有2/3到3/4要归功于盈利性增长。这一发现恰逢其时，因为在经过一段时期的削减成本和节约开支后，许多管理团队现在正面临重新发动公司增长引擎的挑战。
利用估值倍数——除了对基本面的长期关注之外，公司还需要更加成熟地理解外部资本市场在短期和中期是如何评价一家公司的。那么，投资者期望——反映为一家公司相对于同行的估值倍数——可以成为公司价值创造战略的重要促成因素或者约束。
重估使用自由现金流的优先次序——如何使用公司产生的自由现金流是高级管理者面临的重要战略决策之一：应将多少用于内部投资，多少用于收购，还是通过偿债、分派股息及回购股票的形式返还投资者……在当今股市，预期回报适中、自由现金流的直接分配日益成为TSR的重要组成。这样的市场环境下，公司需要重新安排使用自由现金流的优先次序。
着手于五个步骤
运用综合性价值创造战略时，重要的是管理者必须处理好基本面、估值倍数和自由现金流分配这三者之间的均衡。那么，公司该如何去做呢？波士顿公司提出了五个步骤：
第一步：了解自己的起点
公司至少应该找到五个方面定性定量的详细数据：
1.历史TSR。对公司过去价值创造的源泉进行分解。公司内在基本面、投资者预期和自由现金流的演变历史究竟是怎样的？
2.公司当前计划。严格审查当前业务计划能产生的效果。实施这些计划将取得怎样的TSR？考虑到公司的内在能力，问问这些计划是否合理，竞争对手的反应将会怎样？
3.行业趋势。扩大分析范围，进而分析推动本行业价值创造的基本经济与竞争趋势。行业顶尖公司是如何取胜的？什么将是未来最重要的价值创造驱动因素？
