但是2005年5月5日之后，拥挤的班车却似乎清闲了许多，那天，UT斯达康宣布裁员计划，在杭州的约5000名UT雇员中，有10%被裁掉了。裁员行动一直延续至今，在UT最新公布的第2季度财务报告中，UT斯达康再次宣布即将裁员960人，在第一季度的裁员计划中，全球裁员数是1400人。2005年第2季度财务报告显示，通过裁员，UT斯达康每季度可削减大约2400万美元的运营支出，裁员效果将从第3季度开始显现。UT斯达康预计，整个重组计划完成之后每季度可削减大约4000万美元的运营支出。
自UT成立以来，雇员的数量一直随业绩同步膨胀，1999年，1100名UT职员创造了18.8亿美元的销售额，人均创收171万美元，发展至2004年，5500人创造了25.93亿美元的收入，人均创收47.1万美元，但是这样的膨胀止步于2005年，2005年第1季度，UT斯达康只产生净利润3800万美元，同比下滑30%，第2季度，UT斯达康出现了上市以来的首次亏损——净亏7470万美元。为了削减费用支出，裁员就成了第一选择。
UT斯达康自建立以来，直至2004年第3季度，始终保持高速成长。但是在2005年却出现了一个巨大的“跌落”缺口，而UT股市的“跌落”比业绩表现早了半年时间，2004年第2季度UT斯达康利润为4320万美元，每股盈利32美分，比此前分析师所预测的33美分只少了一美分，但就是这“一美分”的差距，让UT斯达康的股价当日重挫29.31%，并从此一蹶不振。先知先觉的华尔街投资机构已经开始看空这家业务单一、技术单一、客户单一的“中国公司”，因为即使在业绩最火爆的2004年第一季度，依然有92%的收入来自中国市场，小灵通业务的收入占总收入的63%，“过分依赖小灵通市场，过分依赖中国”，成了压在UT身上挥之不去的阴影。
为了解决这个问题，和裁员计划同期推出的是一个告别过度依赖小灵通和过度依赖中国市场的战略重组计划，UT斯达康全球CEO陆弘亮说，尽管中国和小灵通是公司发展的基石，但UT要转变成为“全价值链和全球性的通信设备供应商”。从2005年开始，UT斯达康将调整在中国利润率低的个人通信部门，转而加强在无线、宽带和IPTV业务的发展。
