正泰致胜六大秘诀

　　通过推行这种制度，实现所有权和经营权的分离，建立了一种适合人才发展的机制。这样，企业就形成了良性循环，做到优胜劣汰。正泰还有步骤地选送优秀人才，参加大专院校的专业培训；与上海理工大学联合成立了“正泰学院”，有计划地培养经理人才；几年来派遣100余人次分别到美国、德国、法国、澳大利亚等大型电器公司参观学习；在组建股份有限公司后，通过干部优化选择，有10多位经理既是持股者又是企业的管理者。

　　秘诀之六:“两个文明”建设高度化

　　在正泰企业党委系统中，建有精神文明建设委员会，加上团委，工会、妇联等组织，成为了团结广大员工凝聚力的桥梁纽带。以人为本，给正泰的腾飞奠定了坚实的基础；物质、精神文明同步发展，造就了一支高素质的员工队伍和优秀企业家队伍。

　　正泰一直坚持精神文明与物质文明建设两手抓，他们把工人为挣钱打工、技术人员为创收下海、老板为发财办厂的个体价值观，塑造成“振兴民族工业，争创世界名牌”的整体价值观和企业理念。同时，正泰还建立健全与精神文明建设相关的运作机构。党总支全力发挥了全员教育、决策指导、培养干部、企业文化及自身建设五大功能，工会、共青团、妇代会齐抓共管，保证精神文明建设的实施。正泰在生产物质产品的同时，也塑造了企业家和员工的精神风貌，塑造了一种新型的文明生产、生活方式和做人方式。事实表明，正泰通过以上六方面的创新，在企业上上下下形成了一种管理规范、思想进步、乐于奉献的精神，为企业发展提供了坚实的平台。