从前店后厂的小作坊，到拥有15000多员工的大型民营企业，一串数字足以显示正泰集团一路创下的辉煌：总资产31亿，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，综合实力排名中国民企500强前列，温州最大的民营企业。那么，正泰为何能在短短的十几年时间内，取得如此辉煌的业绩，其成功的秘诀是什么?
正泰致胜六大秘诀
中国民营经济有三大模式之说，即温州模式(私营经济发展模式)、苏南模式(集体所有制经济发展模式)和珠江三角洲模式(三资企业出口加工模式)。其中温州主要是以民营的股份合作制企业为主体，是一种自我投资、自我开发、自辟市场、自负盈亏、自我扩张的经济形态，自改革开放以来一直呈现出勃勃生机。
在温州，与市区隔江相望，有一个充满现代气息、被称作“东方电器王国”的工业重镇——柳市镇。正泰集团是这里的一个典型代表，从某种意义上讲，也是温州民营经济的一面旗帜。这个中国最大的低压电器制造商，2000年经全国工商联调查排序，名列民营企业综合实力500强第7位。目前已成为拥有资产31亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金5亿元的大型企业集团，成为了名副其实的“龙头”企业。
正泰的超常规发展，引起了各级政府和各界人士的密切关注。他们认为，正泰是“温州模式”的一个缩影，有很好的推广意义。那么，正泰为何能在短短的十几年时间内，从一个万余元产值的家庭小作坊发展成为现代企业集团呢？简单说来，这归结于其“立足主业、实施六化”的发展思路。正泰的主业是低压电器，十几年来不曾变过；“六化”的主题是创新，即通过实行内外机制创新的一系列改革，实现企业的良性发展，并最终实现整体腾飞。这正是正泰致胜的秘诀。
秘诀之一：股份社会化
众所周知，在温州特定的环境下，企业主绝大多数是搞个体的，几乎是白手起家。正泰过去也是由大批农民出身的股东自发组成的，这就需要大家转变观念，跳出家庭企业的圈子。1991年，在与朋友合作创办的求精开关厂解体后，南存辉吸收其弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等家庭成员入股，组成了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60％以上。凭着家族式的股权结构和优势，正泰发展跃上一个新台阶，1993年就实现销售收入5000多万元。但是，南存辉并没有满足，他不仅仅是为了赚钱，更想干一番事业。
