今年4月，整个“过继”工作终于完成。盖保罗表示，加入欧莱雅集团后的小护士品牌在融合卡尼尔高科技产品配方后，将继续保留小护士这个品牌，并且依托欧莱雅的研发优势将小护士推向更高的发展阶段。同时，96%的小护士员工转入了欧莱雅公司。
欧莱雅中国大众流通品牌总经理陆晓明，原任“美宝莲”和“卡尼尔”品牌总经理，如今全面负责小护士的运作。他阐述了小护士的产品策略：一方面要巩固现有的主要系列产品，同时借助对方强大的研发能力、品牌管理和营销经验，以吸引更多更广的消费群。据悉，上市旺季全新小护士的产品广告将以每天800次的密度投放。预算已经占到了欧莱雅集团在中国广告投放额的前3位。
“新主人”欧莱雅集团用行动澄清了外界关于收购后将冷藏甚至消灭这个品牌的猜测，并表态将把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。有观察家预计欧莱雅有望自2005年起从本次对小护士的收购中获得收益。
春节期间，同样在事先没有透露任何风声的情况下，欧莱雅又以迅雷不及掩耳之势火速收购“羽西”品牌，目前交割工作尚在进行中。可见，资本雄厚的跨国公司已经急于在利润丰厚的国内化妆品市场“攻城略地”。
小护士一款普通的护肤霜售价约20元人民币，而欧莱雅最普通的一款眼霜也要150元人民币左右。号称拥有近百年专业护肤经验的欧莱雅真的需要这一场并购吗？
市场细分打造完整品牌金字塔
欧莱雅中国区总裁盖保罗喜欢用金字塔来形象地描述公司的品牌策略。
从塔尖的顶级品牌“兰蔻”，到塔腰的中档品牌“薇姿”，以及相对平民化的“美宝莲”，虽然欧莱雅进入中国的10多个产品已经占据金字塔的大部分空间，但金字塔底部却还是让老对头宝洁的“玉兰油”，以及国产名牌“大宝”和“小护士”占据。
1995年，欧莱雅旗下收购的美国品牌“美宝莲”首度进入中国。近年来，这个大众品牌的价格一降再降，尽管其价格底线已经逼近国产品牌，可能是心理上的感觉，似乎本土品牌对老百姓来说更容易觉得“踏实而亲切”。
