兼并收购是企业的一种投资行为，做为投资行为，最大限度地降低风险、最大程度地获取收益成为投资者的目标。在成熟的市场经济条件下，企业兼并收购的终极想法还是在于放大利润。
欧莱雅经过四年的苦苦追求，终将小护士迎娶过门。而在此之前，又以迅雷不及掩耳之势火速收购了“羽西”品牌，这一娶妻纳妾之举，显现出资本雄厚的跨国公司已经急于在利润丰厚的中国市场“攻城略地”。
高卢鸡鲸吞小护士
文/吉涛
4月底，巴黎艾菲尔铁塔，欧莱雅集团举行了一场庆典。代表欧莱雅中国参会的人力资源总监戴青成了全场的明星。去年，欧莱雅中国的增长超过60％，在集团总部，这个纪录被视作神话。
对于这家全球最大的化妆品公司来说，他们正在欢天喜地地过“中国年”。如今，集团总部每个员工几乎都能清楚地发出“小护士”和“羽西”这两个中文词。从去年年底到今年3月，欧莱雅在中国成功收购这两个知名化妆品品牌，两次收购行为堪称日化业中的经典。
相中中国小护士欧莱雅4年苦恋
2003年，12月10日，北京王府饭店。
欧莱雅中国总裁盖保罗与丽斯达日化(深圳)有限公司董事长李志达签下了关于收购小护士的协议。
据透露，全球最大的化妆品集团欧莱雅与中国3大护肤品牌之一“小护士”的秘密谈判始于4年前，但协议却在12月11日举行新闻发布会的前一天才签署。不过，如同马拉松的撞线，这短暂的一刻显然非常重要。
没有不能实现的交易，只有不合适的价格。
但这场收购竟然一谈就是4年，以至于很多人不相信它最终还能谈成。用“一波三折”来形容这宗收购毫不夸张。
“小护士”品牌原为港商独资企业丽斯达日化(深圳)有限公司所有，堪称是十年磨一剑的产物。但当时有迹象显示，小护士在明显缩减战线。据中国电视广告监测数据显示，2001年6月，正是化妆品的销售旺季，小护士的广告投入却不及5月份的四1/4。丽斯达甚至一度解散了公司的广告部等部门。
