80年代的贸易与技术交流。双方都在讲政治，示亲善，中方利用开放推动改革，外方努力影响中国消费者群体。虽时有利益冲突，但各有所得，皆大欢喜。90年代制造业转移与销售网络建立。中方力图顺应时代大势改造传统产业格局，巩固经济改革成就，外方扩大全球的资源配置半径，转移低端产业。经济计较取代政治姿态，政府与全球公司的合作渐次调整为企业间的市场交易，双方由共存而共荣，进而在中国创造出前所未有的准开放市场。跨世纪之后经济全球化带动着全球的经济舞台演绎着如火如荼的企业并购高潮，跨国公司通过并购成为一个全球公司，所有的生产要素在全球范围内进行有效配制。全球公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。面对这样的局面，中国企业也亦步亦趋地视并购为时尚。
并购的目的是通过资本结合达到综合效果最大化(包括规模经济、财务税务得益，获得技术、品牌、开发能力、管理经验、营销网络等)。所以，并购的成功与否不在于交易本身是否实现，而在于并购之后企业的整体实力、盈利能力是否提高。因此，不单要考虑资本的接收，更要保证资本结合后业务整合目标的实现。为了取得长期的成功，并购各方必须设定目标，这将使所有参与各方获益匪浅。进行并购的第一步是科学的;必须以实实在在的风险和回报指针来衡量想要达成的目标，还须计算并购成功的概率。而且，还必须对合并方进行详尽深入的尽职调查，以判断目标是否可以达成。拟议并购方的强势和弱势，以及合并后并购双方的互补性如何，这些都必须在进行交易前调查清楚。这就需要公司对并购做出全局性的战略规划。
最初的设想总是美好的，但执行过程中是否能得以实现？“甲骨文收购仁科”一案之所以牵动业界、传媒的关注，与甲骨文的敌意收购、仁科的坚决抵制、为此甲骨文卷入无休止的司法诉讼之中等息息相关。所有焦点都是一个，甲骨文的这种做法实在是太亏了。遥想“美国在线与时代华纳合并”一案中，作为时代华纳大股东的特纳先生曾声称该并购比初尝禁果还要兴奋，不到一年便痛心疾首地承认吃了大亏。
