崔广福:宝洁80%的权重分销策略

   2023-06-15 互联网3140


  以崔广福最早联系的长春的一家百货站为例,用崔广福的话说,已经是“一个完全腐朽、没有一点生机的单位”。

  百货站看起来规模并不小,上有站长、主任,下面还有各科科长。这家百货站有一个大厅,里面环型摆放着百货站批发的各种商品的样品。客户都是自己找上门来的,然后就在大厅里挑选各种商品。而百货站对客户挑选的态度基本上是无所谓的,你爱要不要,不要拉倒,根本没有主动推荐这一说。并且百货站的商品也全都是根据计划下达的,比如百货站的日化类商品,只有宝洁、联合利华以及少数的几个本土品牌能产生实际销售,大部分根本就无法售出,但百货站依旧会进一些这些品牌的商品,用大量空间来摆放它们。

  在客户要货之后,百货站的送货服务也极其随意,有时候想去送就送,不想送就不送。宝洁意识到绝对不能这样继续下去,因此就自己出钱组建了一只送货的配送队,至少保证自己的产品都能做到送货。

  实际上,百货站早就已经是资不抵债了,但它依旧保持高高在上的作风。最奇怪的是,它明明已经没钱了,但在请客吃饭时依旧大手大脚。对于经销商品的货款,其作风也是能拖就拖,能赖就赖,因此崔广福每次去要账都要大伤一番脑筋。所有这一切都使崔广福和宝洁最终下了决心:一定要另找经销商。

  但当时的困难是市场上还没有如今已经遍地都是的成熟的经销商群体,真是连一个都找不到。很幸运的是,一名宝洁雇佣的当地员工将他的父亲介绍了过来,这位老人家用3万元资本,从此开始了代理宝洁产品的经历。之所以说是幸运的,是由于当时国内还没有成熟的经销商体系,而社会上的信用体系也正在面临极大的危机。经销商也是鱼龙混杂。宝洁在这一过程中就遭遇过许多骗子,很多只是想捞一把就走,货发出去经销商卷款而逃的事件时有发生。这位老人家却与这些人不同,看来并没有那么短视,而是注重长期与宝洁的合作与发展。如今这位老人家的身家已经达到千万元级别,仍然是宝洁在吉林省最主要的一家经销商。这一经销商的成功,也说明了注重合作和长期收益的重要:事业是可以做的,而不只是互相欺骗!
 
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