实际上,盛大在之前很是吃过作为单纯运营商的亏。几年前,盛大开创了网络游戏的新模式,即通过代理运营国外游戏开发商的产品,在交纳授权费后再把得到的收入与开发商分成。盛大在这时扮演的仅仅只是一个单纯的运营商角色,手中没有源代码,游戏研发的把柄拱手相让,自己的主动权大打折扣。在那时,盛大也不得不增加研发成本,把自己作为一个开发商来定位,以此挣脱运营商的弱势地位。
如今,盛大已经确立了自己作为强势运营商的价值,手里也有充裕的现金,在危机冒头之前,陈天桥已经设计好了盛大突围的方式。这个方式实际上就是以自己在产业链中所处的地位为基点,然后往上下游延伸:往上是成为游戏开发及品牌授权商,而这个地位的稳固是靠往下挖掘渠道潜力来奠定的,渠道价值挖掘得越深,盛大作为多重角色的地位也就越稳。
就像陈天桥要使盛大的收入来源多元化来抵御市场风险一样,盛大扮演的角色也在多元化的进程之中。这个支撑着盛大多重角色的地基真能打得那么扎实稳固吗?“三个月以后就会看到效果。”一位渠道商说。
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