索尼青春常在的秘密

　　在公司“四大网关产品”策略指引下，索尼已经建立了电子硬件和网络连接的基础。对索尼来说，宽带网关键网关产品包括数字电视和机顶盒、手机和PDA、先进的VAIO电脑以及PlayStation游戏机，下一个目标将会是开发适应在线网络条件下具备互动交流功能的硬件产品，目的是产生一大批相互紧密相连并可联网的电子设备，重点将放在移动设备和家庭网络产品开发上。

　　管理：为股东创造价值

　　1993年底，索尼开始打破事业总部制，改为分公司制，赋予分公司经理更大的权力，更充裕的资金，当然还有更大的责任。这次机构改革使索尼的组织结构变得更加简单了。

　　从去年开始，索尼已经实行了“价值创造型管理”，也就是通过评定你为股东创造多少价值来衡量你为公司做的贡献。索尼开始认同“企业存在应该为股东创造价值”这一观念。为此，索尼引入了经济增加值(EVA)的概念，从2000财年开始，索尼董事和高级执行官的部分报酬开始与EVA挂钩。

　　为尽快培养选拔包括未来的社长候补在内的干部，索尼进行了大刀阔斧的人事制度改革。该公司将从全球约18万名的集团职员中以30多岁及40多岁的职员为中心选拔约500名作为下一代干部候选人，并由经营首脑亲自决定工作调动及培训方案。该公司还正在考虑在不远的将来任命40多岁的社长。