不遵守市场秩序
供应链是家乐福的生命链，是家乐福在全世界范围内发展壮大的有力保证和坚实后盾。从40多年前家乐福在法国小镇开设第一家超市以来，它就不断用事实诠释着其供应链管理的特色。然而正是这条家乐福一直引以为特色的供应链，在中国却频频受到挑战和质疑。
2003年9月初，在家乐福杭州店及上海古北和共江两个分店查扣了637瓶(杭州157瓶、上海480瓶)“贵州茅台酒”后，经贵州茅台酒销售有限公司专业人员的鉴定，杭州的157瓶“贵州茅台酒”均属假货。而这批假茅台酒是由家乐福中国总部供货。
而据茅台酒公司的销售人员介绍，家乐福售假茅台已不是第一次了，2000年下半年，当地工商部门与酒类专卖局联手办案，发现家乐福沈阳店有假茅台酒出售，并查出该店一次购进900箱假茅台酒。
“假茅台酒”事件暴露出家乐福在中国迅猛扩张背后的问题。2003年1月，家乐福将原来中央集权式的采购系统全线下放，这样既可以让分店根据当地的消费习惯进行采购，又节省了时间。同时分店拥有的权力空前加大，不可避免会导致一些不正当的行为发生。
分店在采购环节上有着绝对的主动权，在追求利润最大化目标的怂恿下，自然会对供货商提出更多利益上的要求，多头供货使得家乐福在价格控制上占据了主动。供货商同样也需要利润最大化，这样少数供应商铤而走险，寻找来路不明的利润更高的产品就“水到渠成”。
“本土化供应”虽然为家乐福降低了成本，但如果不考虑到中国当前商品生产中存在的诸多假冒伪劣问题，对供应商过于追求低价，而放松前、中、后有关阶段的管理工作，就有可能给劣质产品带来可乘之机。
据了解，一种商品进入家乐福的程序为：在其进场前，首先要经过苛刻的检验和长期的谈判。然而，一旦合同签订，产品的质量即受合同约束，由供货商负责，家乐福只是定期检查。但是，显然家乐福的这种管理方式只能在事前和事后起到一定作用，却难以保证问题的有效避免。
