有别于往常的保守风格，田文华直言“未来三年我们将高起点、大手笔地制定今后的投资计划，总投资达到10亿以上。”这个仍受限于区域性发展的企业，将在全国一些重点区域展开大规模的收购及新项目建设，“快速完善三鹿的全国产业布局。”她说。
但是合资后的三鹿仍不可能成为一家和昨天完全不同的企业。
控制三鹿的是一支超稳定的管理团队。田文华担任三鹿集团总经理兼党委书记已有20年，兼任三鹿集团董事长亦有10年。三鹿的主要高管效力于公司的时间到目前为止大多已超过20年，目前的平均年龄接近60岁。50年前，45位农民集资创建了“幸福乳业生产合作社”——三鹿乳业的前身，尽管50年间外界发生了翻天覆地的变化，但在三鹿内部集体主义色彩依然保留着深刻的烙印。而其间光明乳业和蒙牛的先后上市，为乳品行业制造了几十位千万富翁、百万富翁。
河南花花牛集团董事长李文献对三鹿管理团队有如下评价，“其稳健和务实在业内有口皆碑。”2002年三鹿击败了光明乳业和新希望集团等对手，获得了河南最大的乳品企业花花牛集团50%的股权。与三鹿打了三年交道的李文献不讳言，“你不要试图游说田文华或者任何一位高管能拍脑袋立即做一个决定，他们的董事会非常民主，你很难听到某一个人的声音。”
在李眼中，“和内蒙古企业自古有之的进攻性文化不同，三鹿注重的是人情味，很宽容，很豁达。”争购花花牛之初，其他企业都坚持要控股，只有三鹿退而求其次表示可以各持50%，最终借力花花牛成为河南市场最大的赢家。2004年，由于竞争激烈一大批中型乳品企业生存艰难，花花牛未能完成当年的指标，对此其两大股东态度各异，“三鹿因为了解业内的情况，帮助我们、鼓励我们渡过眼前的艰难，而另一个股东态度则相反。”
刘承德和梁振江等高管异口同声，“这个班子稳定了20年，三鹿的稳健得益于此，但我们老了，应该让更多的年轻人上来。”刘透露，与恒天然合资目前正在等待商务部最后审批，现在合资公司成立了“七人临时董事会”，其中外方与中方的人员比例为3:4，临时董事会主要负责规划明年的工作。“我们不想太冒进，不想一合资就为自己定一个充满风险的计划，我们希望未来几年总体的增长速度在30%以上。恒天然方面也非常赞同。”
