其次，流通主导型经济格局也为连锁商业企业建立自有品牌创造了得天独厚的条件。随着买方市场的全面形成,生产主导型的传统经济格局逐步向流通主导型的现代形式转变。在制造商———代理、批发商———零售商这一供应链中,连锁商业组织凭借与消费者直接、广泛接触的优势,更易于实施对市场的控制。经过2005年又一轮的疯狂扩张以后，以国美、苏宁为代表的家店连锁巨头对市场的控制力度进一步增强，流通主导型的家电行业格局已不容置疑。
在西方,零售商自有品牌在二十世纪70～80年代获得快速成长,进入90年代后,在不少领域仍处于稳定发展态势。现今，自有品牌在全球已经成为推动零售商业务增长的重要动力。一项AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长，2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。
在英国，自有品牌已经成为英国购物文化中特有的一部分，占零售额的45%。美国著名零售企业西尔斯?罗巴克公司经销的商品90%都是自有品牌;日本最大的零售商大荣公司也有40%的销售品采用自有品牌;英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品，其商品由遍布全球的800多家企业生产，马狮百货集团也已成为英国盈利能力最高的零售商业集团。在沃尔玛，有30%的销售额、50%以上的利润来自它的自有品牌。2000年沃尔玛在中国采购了100亿美元，这些产品在被贴上山姆精选（Sam’sChoice）、乔治服饰（Geroge）等沃尔玛自有品牌后，就创造了270亿美元的销售额。
面对如此的诱惑，张近东动动心，再动动手似乎都显得如此顺其自然，苏宁牌手机可谓顺势而生。
三、连锁自有品牌经营策略
沃尔玛、家乐福在每一类商品中，一般只挑选前两位或者前三位的品牌在店中销售，用领导品牌将顾客吸引入门，然后再向他们推销自有品牌。自有品牌往往会占据显要的货架位置，并具有价格上的优势。参考国外著名连锁机构的经验，我国连锁商业企业建设自有品牌主要应注意：
