东风公司副总经理、东风汽车有限公司副总裁、商用车公司总经理童东城说，东风与日产合资后，商用车公司作为合资公司——东风汽车有限公司从事商用车业务的战略事业部，传承了东风的品牌优势和东风商用车的资源优势，承担着做强做大东风商用车事业的重大历史使命。同时，导入日产的管理理念和方法，通过学习、融合、调整、发展，陆续实施和推进了体制与机制的再造。一批对商用车未来发展具有重大战略意义的发展项目顺利展开，经营理念和管理模式等各个层面都在发生深刻变化，经营管理正在向着国际化的道路坚实迈进。
合资两年来，商用车公司建立了新的组织体系、营销体系、采购体系、财务分析方法、价值观念和新的评价标准，引入了大量国际先进管理方法和理念，进行了客车、专用车和物流管理整合。特别是大力开展的ＱＣＤ改善活动，取得了明显的改善效果和经济效益。
在品牌整合上，从创立时起，商用车公司就把专用车的发展纳入到商用车的中期事业计划，着手开展东风内部改装企业的业务整合。同时，根据战略需要，对东风车改装企业进行规划和调整，从企业外围拓展和加固东风商用车阵地，使产业价值链的延伸坚强有力。从２００４年３月开始，通过专用车内部整合与外部扩张并举战略，基本结束了东风内部“窝里斗”导致的散、乱、差的局面，规范、整顿东风十堰改装车市场效果显著。２００４年，商用车公司的专用车销量同比增长７４％。２００５年１至５月，在行业普遍下滑的情况下，东风专用车仍增长了４．４６％。
商用车公司还走出单一依靠子公司发展客车的老路子，充分利用“东风有限”的研发和销售资源，做强做大客车事业，逐步实现其事业发展目标。２００４年起，商用车公司成立客车销售部，以销售为突破口，通过销售的逐步统一带动客车规划、研发、制造、质量管理业务的整合，对客车子品牌进行统一规划。整合后的客车开始表现出强劲的增长态势。２００４年，东风客车底盘公司的客车销售量同比增幅超过１００％，今年１至５月，东风客车同比增长１３．７４％。
