近年来，在IAEA的支持下，秦山核电公司启动了高级管理人员培训项目，派核电站中层以上管理人员赴国外核电站学习，用国际通用的核电站综合性能指标要求和考核自己，加强目标管理，提高了管理水平。在国内，秦山核电公司与广东大亚湾核电站实行了互访交流制度，每年两次组织运行管理人员互访，学习先进，交流经验，共同提高。经过秦山核电站锻炼的设计队伍、施工队伍、运行管理队伍正活跃在国内和出口核电建设的第一线。十多年来，秦山核电公司已向国内其他核电项目输送了1200多名各类技术人才，有许多已经成为我国核电建设的骨干。秦山核电自身也完成了队伍的新老交替，现在秦山的部门经理大多是80年代毕业的大学生。第一批培训的技术骨干也先后成为秦山三个核电工程的技术带头人。
秦山核电站建成运行十余年，特别是近几年电站管理水平的不断提高，得到了IAEA官员的好评，认为秦山核电站现在的管理水平在国际上也属高标准的。国家核安全部门也认为，秦山核电站作为原型堆核电站，取得了令人满意的成绩。这些评价基本说明了秦山核电基本走通了一条自主发展核电的路子。通过自主设计、建造和运行管理秦山核电站，其掌握的技术、培养的人才、积累的经验，已经具备了扩建两台100万千瓦核电机组的基础，而这正是秦山核电未来发展的主要任务所在。秦山核电的管理层深知，要保持旺盛的生命力就必须把持续发展作为公司的第一要务。在继续抓好30万千瓦机组安全运行的前提下，积极稳妥地做好扩建核电项目的前期准备工作，争取在中国核电的进一步发展中再立新功。
进入2005年，刚好是中国核工业走过整整50年。当前，由于中国经济飞速发展带来能源的巨大需求，如何发展核电已到了战略性的历史关头。国家高度重视核电发展，按照国家发展能源的决策和部署，积极推进核电建设。2005年1月13日，中国工程院院长徐匡迪透露，中国正在制定的国家中长期科技规划已经适度调整了能源发展战略，用“积极发展核电”代替了过去的“适度发展核电”政策。决策层的明确表态，似乎意味着中国核电将迎来一个黄金发展期。
