秦山核电公司将高级管理人员的核安全文化培训放在安全管理的首位，以发挥他们的带头、示范和管理作用。从1994年开始，先后多次举办处级以上干部的核安全文化培训班、学习班、讲座等，邀请了IAEA专家和成员、中核总科技委副主任王传英等专家来公司培训、授课，灌输了核安全文化知识，并提高了高级管理人员对核安全文化的理解和重视。另外还在IAEA的帮助下，分期分批选派生产和管理部门的高级管理人员赴国外核电站学习考察。它山之石，可以攻玉。每一个赴外学习的人员回国后都要写一篇收获体会。他们不仅学到了国外核电厂在核安全文化方面的思路和做法，而且也看到了自身存在的差距。这对于公司开展核安全文化的教育和管理起到了重要的促进作用。
其次，秦山核电公司还紧抓生产一线操作层面员工的核安全素质提高问题，生产一线操作人员的核安全文化素质将决定着秦山核电公司安全生产的状况。所以公司非常重视生产一线操作层面员工的核安全文化培训工作。为配合核安全文化的培训，公司还先后编制了《安全文化》、《安全知识问答》、《人员与绩效》、《人员表现》等多本核安全文化读本，并发给每一位职工。同时，公司注重并组织好群众性的安全生产的竞赛活动，国家每年一次的安全生产活动月(周)、发电厂每年两次的百日安全生产活动、全国“安康杯”竞赛等，公司不仅积极参加，而且每次活动都做到层层发动、精心组织、明确重点、落实措施，力争一次活动解决一个问题、收到一个效果。为了增强安全活动的知识性、趣味性和吸引力，秦山核电公司先后组织过“安全知识电视大赛”、“‘安全在我心中’演讲比赛”、“我当一天安全员”、“安全教育漫画展”、“习惯性违章警示录”等活动，收到了良好的效果。
另外，公司还狠抓制度建设，制度是核安全的基础。核电厂是一个有30多个主辅系统、2万多个台件组成的复杂的系统工程，必须要有一套完整的规章制度体系来保证其安全运行。为此，秦山核电公司编制了安全政策、质量保证、辐射防护、环境监测、应急准备、人员培训、设备维修、在役检查等管理大纲16份，制定并颁布实行的运行和检修规程867份，管理制度278份，运行检修图册172份，使生产系统形成了“凡事有章可循、有人负责、有人操作、有人监督”的安全链。尤其是生产部门坚持了“持证上岗”、“两票三制”的制度，生产人员在实践中总结出了“一停二思三查四审”的工作原则，再加上经验反馈、事故分析等制度，这样就组成了安全生产的有机网络，从而保证了核电站的安全运行。公司还借助IAEA的OSART的评审检查规章制度的执行情况，强化员工的安全意识，推动安全工作。IAEA在1997年1月和1999年1月分别派出人员到公司进行OSART的评审和跟踪评审，提出了许多问题和待改进的地方。公司利用OSART的建议开展了群众性的检查和整治活动。通过全体员工的共同努力，OSART提出的所有问题都得到了改进。
