李宁的国际化破题

　　尽管，三年来在专业体育用品领域李宁已颇具规模，但是在产品结构上，李宁还是坚持多层次战略。“我们有最贵的铁系列专业足球鞋，售价1080元，这可以提升品牌形象。”伍贤勇介绍说，“我们也有价位约700元的专业篮球鞋，可以遏制耐克和阿迪达斯在国内的增长，但我们的主力产品还是200元到450元左右产品，有一定的专业技术、价格适中。”

　　在专业领域的突破、扩张，使李宁迅速与纠缠其后的一系列国产二线品牌拉开了距离，确立了作为一线品牌的进入门槛，同时也缩短了与耐克、阿迪达斯等巨头之间的差距。在由运动休闲向专业运动产品逐步过渡过程中，对转变速度的控制和驾驭，李宁和他的高管们显得格外谨慎。伍贤勇说，“如果问我们比耐克有哪些优势的话，老实说，一方面我们在中国有庞大的销售网络，一方面是因为我们比他们更了解中国市场。”

　　但李宁的一位助手评价说，“他不太喜欢商业生活。”公司完全步入正轨后，李宁开始甚少在公司出现，他终于如愿以偿地暂时摆脱了那些琐碎繁杂的具体事务，他的助手评价说，“他是一个用人不疑的人，很睿智，他的手从来都不会伸得太长。”但假如Umbro收购达成，在这个巨大的跨越面前，李宁及其整个团队都面临艰巨的考验。