组织结构层面的理顺，预示联通将会有新的举动。果不然，2006年3月29日，联通董事长常小兵携众高层出席联通更换品牌标识新闻发布会，而此次换标作为联通历史上第一次换标行动自然赚足了眼球，而尽管人们对此褒贬不一，但这一切折射出联通窘困中思变的勇气和魄力。联通更换标识，以“中国红”取代原有“通信蓝”，新版的标识继续沿用以往的“ChinaUnicom”字母和“中国联通”文字，形式上也沿用“中国结”的形象，变蓝色为中国红和水墨黑。文字部分虽然采用了水墨黑的颜色，但“ChinaUnicom”中的两个“i”采取上下相连的形式，使用红色，联通对此的解释是，红色双“i”上下相连，宛如两个小人随时沟通，代表了“让一切自由连通”的品牌精神，竖式组合构成了吉祥穗的造型，强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。
联通的这一系列举措也许是对拆分传闻最好的回击，与些同时，联通公布了在06年在GSM网上加大投资的计划，进一步表明了联通布局3G的决心。
变通，折射联通未来
联通在3G前夜的布局，可以理解为逼出来的救赎，但至少有一点值得人们欣慰，那就是联通开始学会变通，而学会变通正是联通3G之战的希望所在。在通信行业的围城中，联通无疑是弱者，联通选择突围自然需要弱者的智慧和勇气，联通跳出城堡把主战场搬到了即将到来的3G。为此，联通对人员配置、组织架构进行了调整，并对口号实行了更改（引领通信未来到让一切自由联通），再联系3月28日进行的颜色革命——联通换标，这一切的变化折射出联通对自身的再认识和从技术导向到客户导向的再定位，也折射出联通重塑品牌的决心。
联通标识从代表高科技的“电信蓝”到彰显亲和力的“中国红”；口号从“引领通信未来”到“让一切自由连通”。在联通看来，“随着3G时代的到来，电信企业的核心竞争力已不再是技术，而是企业如何将技术应用到对消费者需要的满足，提升消费者的生活质量。”联通高层看得很清楚，在新的通信时代，电信企业的竞争已从基于业务层面的“异质竞争”转变为基于客户层面的“价值链竞争”，树立以客户为中心的战略思想，将成为电信运营商的核心服务理念。联通的此次换标，预示着联通对自身、对大众的一次洗脑，其必将改变消费者对联通的认知，乃至改变联通在消费者心智中的位置。在此之前，无论是电信、移动、联通、网通还是铁通，都是千篇一律的蔚蓝色调，大家都是同一种色调，显得过于同质而缺少个性。联通选择在消费大众对“通信蓝”发生审美疲劳前抛弃蓝色，采用全新的红黑色，给消费者带来的是一种全新的感官刺激和强烈的红黑视觉冲击，展现出联通品牌新的个性、新的内涵，为联通品牌注入了新的活力元素。
