如果“双网”的罪名成立，那么更确切的说，C网是真正的“原凶”。联通2005年全年的营业收入仅为870亿元，净收入只有49亿元。这样的净利润在竞争激烈的家电行业也许十分现实，但作为一家具有垄断背景、手中握有排它性资源的国有控股通信企业，这显然是难以接受的。而如果在行业内作一个比较，联通的利润，不到中国移动净利润的十分之一，也不足中国电信净利润的五分之一，只有中国网通净利润的三分之一强。对于拆分联通，电信管理方面的行家阚凯力先生更是概括出了四点好处，好处一，竞争更充分，有利于降低资费；好处二，解决联通目前两张网“左手搏右手”的内部竞争；好处三，GSM和CDMA两网可充分发挥效用；好处四，节约给中国移动、电信、网通发放牌照必然带来的巨额投资。由此看来，联通当前的处境十分微妙和尴尬，日子并不好过。
3G前夜，联通的救赎
面对窘困，联通没有选择回避，还是把3G看作自我救赎的机会。联通开始为3G提前布局。作为2G时代的弱者，要想在3G时代实现突破，笨鸟先飞也许是最笨但又最实际的方法。而被称为3G元年的2006年，联通显然加快了布局的速度。
3G时代，2G时代的人员配置和组织架构只能借鉴，而不能复制，为此联通进行了一次大面积、全范围的人事调整。自2004年，联通的董事长杨贤足退休，电信董事长常小兵空降成为联通董事长。此后，常小兵对联通进行了一系列的内部人事和部门架构的手术。联通通过对外公开选聘，将两位原省级分公司总经理杨小伟、李正茂提升为集团副总裁，原广东移动总经理李刚及原安徽电信总经理张钧安升任联通副总裁。进入2006年，联通公司又宣布和实施了一系列新举措，包括对集团组织结构和人事的变革，其中包括正在进行的“四下六上”的董事变动。李秋鸿辞去执行董事职务；卢永仁及叶丰平辞去执行董事兼副总裁职务，除以上三位执行董事外，刘韵洁也辞去非执行董事职务。他们辞职已经在4月1日生效。同时，中国联通新任命了六名新董事：委任李建国为执行董事；杨小伟、李正茂、李刚及张钧安为公司执行董事兼副总裁；吕建国为非执行董事，这些任命已于4月1日正式生效。至此联通高层更换进程基本结束。
