但偏偏不巧的是，两年电器国际的遭遇再次落到海尔投资身上。就在2004年4月海尔集团宣布将向海尔中建注资不久，郎咸平现身质疑海尔集团“曲线MBO”，将海尔集团借壳海尔中建一事搅得沸沸扬扬。
在上述背景下，未来海尔电器的运作仍然充满悬念与隐忧，对现在已驶入资本峡谷地带的海尔集团来说无疑是一种更为严峻的考验。
首先，海尔集团的企业性质将成为其能否运作成功的关键。海尔集团自称是集体所有制，但集体所有制企业中仍有可能存在国有资产。海尔集团向来以“吃休克鱼”著称，如果说有20年历史、80多家子公司的海尔集团没有一点国资成分反而引人质疑。2004年11月29日，在青岛市国资委履行出资人职责实施监管的27家市直企业名单中，海尔集团赫然在列，足见国资委对其加强监管的明确态度。海尔集团所面临的角色尴尬难题目前还没有得到实质性的解决。海尔集团与内地监管部门之间的博弈仍将继续。如何最终实现正和博弈，使得各方利益最大化，这是有赖于各方充分贡献智慧。
其次，海尔电器“壳”的质地稍逊有可能是致命的问题。在海尔集团整个舰队中，海尔电器目前还只是一只“舢板”。从目前的资产总量看，海尔电器对海尔集团来说只是一个很小的壳，海尔集团的资产随便拿出一块往“壳”里装，都有可能被香港联交所视为新上市而需要漫长的审批；而目前公众持股量几乎触及25%的底线，需要大股东减持。这就如同用一只小舢板来为万吨巨轮盘货，极费周章。这些都将严重影响海尔集团装入资产的速度。换另外一种操作方式：化整为零，分别借船出海，最后重新拼成一艘巨舰。但目前海尔集团又不具备这种条件，只能把所有的希望寄托在海尔电器这只“舢板”之上。此外，国际市场并不风平浪静。在遭遇强大的竞争对手之时，海尔集团便凸现弱势，不是遭遇不利，就是贻误时机。因此，海尔集团的境外资本运作是法律障碍与竞争劣势并存。
