海宁太阳能把太阳能价值链最末端的成本降到了极至，可是在整个价值链的中上端却难有伸展。海宁太阳能从总量上打造了集体的规模优势品牌，可是在单个品牌上却无建树。透过表面的繁荣，我们不难发现许多障碍：一些企业求短利不求长利，很多企业低质劣价打年度游击战，今年此名明年彼名，没有售后服务；也有一些小作坊打上海、香港空壳公司的旗号，在这里中国名牌、世界名牌的企业没有一个不做太阳能的；一大批业主是夫妻店，老板是技术、生产和销售全帮办，老板娘则“烧火带发货管帐”；宁为鸡头，勿为牛后。不管如何自己总要当老板。结果一地小老板，每个企业都是缺胳膊少腿诸多运营环节人员匮乏，各方面人才更是奇缺；日出而作日落而息，有一部分人小富即安，不想利用金融资金等更多的社会资源进行更大规模的发展，抱守原始积累乐此不思进取；而地方政府在放水养鱼后缺少进一步的能动性，等着企业自主长大，难有更深入更前瞻更到位的有效互动（不妨效仿一下不远的江苏无锡市政府与尚德太阳能电力公司的“政企互动模式”）……
生产成本是绝地的优势，产能不是问题，销售是问题，网络是问题，营销队伍是问题，营销机制是问题，品牌是问题，文化是问题，老板管理是问题，归根结底老板有问题。可是老板也想做大，也想做品牌。这与政府的导向也是一致的，可是关键问题到底在哪里呢？
海宁太阳能在中国太阳能热水器行业中的坐标很模糊，位置很尴尬，海宁的太阳能企业为此而无奈。市场经济是时刻在变革的经济，一时的产业优势如果抓不住可能稍纵即逝，短暂的企业发展如果不上规模可能就会在不知不觉中被淘汰，一如温锅中的青蛙。海宁太阳能唱响了青春之歌的序曲，但是倘若不变革，很有可能成为中国太阳能产业和海宁经济发展过程中的一曲青春绝唱。
海宁太阳能，青春之歌抑或青春绝唱？且看太阳能老板们的信心和思路，且看政府主管的导向和力度。海宁太阳能人的心胸如果像大海一样宽广，我们没有理由不相信，海宁人会创造出海宁太阳能产业和市场的汪洋大海。
