仅靠能人的自控是不够的，因为有的人能够自己控制自己，而有的人不行，特别是在习惯了权力、习惯了恭维之后，更不能控制自己。所以，更需要制度。这里所说的制度，就是对企业领导者的权力进行控制的规则。人们对权力的欲望是无限的，如果没有制度控制，就难免滥用权力。一旦滥用权力，后果不堪设想。
能人延续：企业辉煌的必要条件
如果，10年20年后当我们谈到长虹，谈到海尔，谈到华西村，谈到青啤时，还只能谈到倪润峰，谈到张瑞敏，谈到吴仁宝，谈到彭作义，那是这些企业的耻辱，也是这个社会的耻辱。
一个人的生命是短暂的，而企业需要打造“百年老店”。能够领导一个企业30年的人就已经很少了，何况百年？因此，需要有一代又一代的能人来继承和发展。所以，接班人的培养，就是摆在每位企业领导者面前的一个重大问题。
《商界名家》2004年第三期就做过一个专题策划，专门探讨国企接班人的问题。国有企业因其所有制的关系，有一些很特别的问题，如选择主体的有效性，如新旧领导人的接替，如“五十九岁现象”，等等。如果我们抛开这些因素，那么，企业从本质上是相同的，都是为了更好地发展。而发展一方面不能离开人，包括本文所说的能人；另一方面，一个能人的领导时间有限，这就是矛盾。
解决这个矛盾的唯一办法，就是培养和造就一代又一代的能人。
多年名列“世界五百强”排行榜首位的美国通用电气公司，自伟大的发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1890年创立至今，已有114年的历史。很自然地，通用电气领略过辉煌灿烂，经历了波折沉浮，但它能够引以为自豪的，除了它的业绩和历史，就是曾经出现过科芬（CharlesCoffin）、斯沃普（GerardSwope）、韦尔奇这样的能人。
所以，企业的发展需要有能人的延续，否则，一个再好的企业也会随着能人的离去而走向衰败。
