只有大企业才备受关注，只有大企业人力资源才充足，才能落实、执行能人提出的主张，能人也才能如鱼得水。能人是依托企业的，正如英雄安泰依托大地。本文一开头就把长虹、海尔、华西村、青啤与能人倪润峰、张瑞敏、吴仁宝、彭作义联系在一起，其实倒过来，更应该把这些能人与这些企业联系在一起。我们如果再做一个不怎么现实的实验：把这些能人调到另外的企业，情况又会如何呢？调离企业，情况又会如何呢？
总之离开了企业，能人只能感叹英雄无用武之地，而自古以来，多少能人怀才不遇，多少英雄“把酒叹息空对月”。
再次是能人与班子。只要是有一定规模的企业，就不可能只有两个层次：最高管理者（也就是本文所说的可能诞生能人的阶层）和基层员工。虽然我们只对“一把手”津津乐道，但谁也不可否认是一个团队在领导一个企业。
现在时新谈所谓“领导力”的问题。领导力是一个领导集体的合理效应。假定一个能人处在一个与他对立的团体中，且这种对立不可调和，那他的选择只有两种，要么屈服，要么逃离。不管他作何种选择，他的能力都不可能得到发挥，我们也就不能说他是一个能人。所以，能人的一项重要职能是带好一个班子，而不是他本人每天工作多长时间，完成多少事项。刘备武不如“五虎上将”，文不如诸葛孔明，但能成鼎立之势，靠的是“领导班子的合力”。刘备的祖先刘邦更有“说法”：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
所以，一个孤立的能人，是起不了多大作用的，特别是在今天。
没有一个强大的领导集体，能人只能“孤军奋战”，而孤军奋战的结果，要么战死沙场轰轰烈烈，要么洒泪而归抱憾终生。
制度：“桎梏”下的能人护身法宝
