所以，我们才会很乐意于能人的作用，并有着深深的“能人情结”。
企业与能人：暧昧的隐形关系
能人是在企业中诞生的，很自然地，人们就会认为企业需要能人，查阅媒体上的招聘广告，企业对高级管理人员的要求无一例外可以列入能人的标准。但事实上不少企业是嘴上说需要能人，实际上需要的是能够听老板话的人，或者说，能够贯彻既定路线的人。一直颇受争议的是长虹的换帅，赵勇在担任长虹执行总裁仅一个月就提交了辞呈，是赵勇的能力问题，还是其“执政纲领”不能令倪润峰满意？这就涉及到第二个问题，继任者是不是就一定要沿着能干的前任所指引的方向前进，特别是对于大家认为经营得很好的企业来说，或者说，一个运转正常的企业需不需要改革家？能人应不应该是改革家？
任何一个企业在其发展过程中，是受到内部和外部两个方面因素的影响和制约的。这就决定了这样一个任何时候都不可更改的事实，那就是企业在发展过程中没有一个固定的模式可以坚持，没有什么是可以不变的，按照流行的话来说就是，唯一不变的就是变化。在一个不断变化的内外环境中，企业只有不断地改变自我，才能适应。而改革，其实就是适应变化的手段和措施。因此，从这个角度讲，真正的企业家首先是一个改革家，不善于改革的人是无法领导一个处在激变潮流中的企业的。大多数经营不善的企业，都有一个共同的特征：不到万不得已时不会对企业进行改革，总认为平稳比变化好。结果，被市场逼到了走投无路的境地，而这时再改革，不是已经丧失了良机，就是效果有限。所以，企业的改革应该是事前的、经常的，而不是事后的、偶尔的。杰克·韦尔奇有一句这样的名言：企业必须在需要改革之前就进行改革。我想再加半句：企业在任何时候都需要改革，改革是发展的必要条件，尽管不是充分条件。
当然，改革也有大小之分，需要进行大的改革时才进行大的改革，如果一旦换帅就大动干戈，也不是企业和企业家的最佳选择。企业文化是长期积淀的产物，是企业在漫长发展过程中所有优秀的东西的结合体。我们每家企业都希望成为“百年老店”，但任何一家百年老店的历史都告诉我们，后任全面照搬前任不行，后任全面否定前任更不行。这就是改革的“度”的问题。
