如果大家认可了上述观点，那么，我们就可以得到这样两个结论：
结论一：企业需要能人，能人改变了企业，这是事实，古今中外莫不如此。
结论二：企业任何时候都需要能人，这是铁的规律。如果认为只有在急剧变化的时候，在企业陷入困境或面临生死存亡关头的时候才需要能人，其他时候只需要维持企业的正常发展就可以了，那就误解了企业的性质，误读了市场的本质。
能人的能耐：“神”与“人”的角色错位
以结果来评判能人也许并不公平，但社会只能这样评判。由于省略过程而谈结果，结果就具有某种神秘性。《三国演义》中以一个简单的情节“温酒斩华雄”而把关羽的神勇活生生展现在读者面前，就是因为省略了过程。现在不少的财经媒体有“财经人物”类栏目，给读者和观众展现的都是能人成功后的辉煌，而走向成功的艰难历程被淡化甚至忽略了。这样，就给人们一个印象，能人太神奇了。于是，在有的企业，能人被神化了到了“个人崇拜”的地步。于是，引出我们的第二个话题：能人到底有多大的能耐？
一个独立的个体，其能力永远受到生理上的限制。一个简单的道理是：他没有三头六臂，他每天只有24小时，他一生只能存活有限年。
所以，我们如果孤立地看待一个人，他的能力总是有限的。能人之所以成为能人，是与企业、时代相结合的结果。美国前总统尼克松在《领袖们》一书中讲到，领袖的产生，需要三个必备条件：大国、大时代、大人物。我认为这句话很有道理，如果搬到本文中来，那能人就是大企业、大时代、大人物的结合。
能人永远是相对的，并且是在某一阶段、某一方面相对的。能人不是绝对的，不是万能的。现实是残酷的，只能让有限的能人有施展才华的舞台。
能人的作用是无法否定的，但也不能过分夸大。现在一些企业，特别是那些已经在能人的带领下取得成功的企业，对能人顶礼膜拜，把能人看成了超人，看成了神。让我们记住一句话：地球离开了谁都要照常运转。不重视能人是企业的悲哀，盲目崇拜能人同样是企业的悲哀。
