温州某民营企业内部管理体系诊断报告(3)

　　3．3．4．切合实际，开展企业人力资源管理的基础研究

　　以生产管理、通路开发、客户维护等为突破口，对开展人力资源管理所必须涉及的基础工作进行切合该公司实际的研究。对企业的人力资源管理中的工作分析研究、考评有效性研究、人员流动性研究、人员报酬研究、管理培训研究、人员潜力研究、质量控制研究等项目研究必须与企业的人力资源管理目标相结合，分步骤分阶段进行。

　　3．3．5．建立完善的人事考评管理机制

　　人事考评可以从员工的职业能力、专业能力、工作态度等方面展开。考评一定要跟薪资待遇、福利待遇、晋级机会、培训机会等内容相挂钩才不至于使人事考评成为一种表面形式。

　　3．3．6．鼓励员工实施自我激励机制

　　把自我激励与公司激励相结合，从精神和物质上给优秀员工以鼓励，增强员工的工作成就感。比如对员工的建议给予鼓励，对员工的合理建议或出色表现给予奖励等。

　　[相关链接]

　　·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(1)

　　·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(2)

　　·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(4)

　　（作者曾水良，浙江俊尔新材料有限公司顾问师，十余年制造企业全面统筹管理实务;三年企业管理咨询顾问行业经验;丰富的现代化企业管理理念和实操经验;具二十余家大中型民企及外企管理整合/流程重组(ERP/BPR)及人力资源项目管理人力资源战略规划/人才招聘测评/薪酬设计/经营绩效考核等项目的策划与实施经历.深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法。成功辅导专案多达十余家。欢迎您与作者交流与探讨问题，电子邮件：donggu369@sina.com）[3][4][5]