3．2．2．有对人才需求的想法，但缺乏清晰的人才标准概念
我们发现，虽然高层领导对企业的“人才”有一定程度的思考，但这种思考仅仅停留在表面，尚未反映到该公司整体的人事运作当中。对于开展有效的人力资源管理，需要做哪些具体工作、需要设立怎样的目标体系，目前的认识非常模糊。
什么样的人，才是企业所需要的合格的人员？
什么样的人才，才算是企业所需要的优秀人才？
上面这两个问题，在该公司管理人员的心目中并没有真正得到解决。
在该公司的人事体制中，目前非常缺乏“合格”与“优秀”的标准，尤其缺乏对标准的共识。在涉及到人事管理标准规范的认识时，在该公司领导层似乎也有存在着模糊、认识不清的概念，因此，有理由认为，在符合企业具体要求的“人才标准”上，存在着严重的“知行不一”的问题。我们总体感觉，该公司领导对人才的优秀与合格，仅凭自己的感觉判断，而没有一套科学的评定依据。
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3．2．3．不能进行全面的人力资源需求分析，是造成该公司相关岗位稀缺的原因之一
虽然在总体上的认识，谁都不否认——该公司急需一定数量的“合格”、“优秀”的人员，但是目前在思想意识、操作技术、操作人员、岗位职能要求设计等方面，尚不能做到对人力资源需求的全面分析，这其中主要的原因有以下两点：第一是对企业管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清；第二，人力资源管理还没有形成完整的系统化运作模式，目前可控性较强的是对生产技术制造类人员需求的分析，而对管理型经营人才（具体到行政人员、营销人员、客户维护人员等）的需求分析则显得笼统而不具体，主要是由公司领导的考虑与安排而决定，缺乏科学性的指导与分析来作为依据。
3．2．4．人力资源输入渠道单一，导致供求矛盾突出
