（该公司员工人均年收入表）
利成员工对现有报酬的认知有如下特点：员工总体认为工资偏低；工资结构不合理；工资与劳动强度结合不合理，导致员工认为自己工作时间长、劳动强度大而得到的工资比别人还少；不同资历、不同能力的人员之间的工资差距不大。
该公司对下列问题没有切合实际的研究：
该公司的报酬分类；
该公司报酬激励水平描述；
该公司报酬调查规定；
该公司工作评价规定；
该公司报酬构成方案。
3．2．11．“内部人员关系”有待梳理
目前的该公司，尚未从人员内心认同的角度建立起应有的内部人员关系。人员的思想意识深处缺乏真正的契约意识和相互信任，企业主人翁思想没有形成，只认为自己是在打工。对企业发展所需要的各层次、各方位人员的长期要求和长期设计，较少有人能够在内心和行为上回应。人员的职务级别与企业的功能性需求有一定程度的错位；纪律处分的执行有一定难度。
3．2．12．激励不足
该公司在实际运行过程中，对干部和员工缺乏有效的激励机制。主要的激励机制主要是在规章制度中的员工奖罚部分，但由于没有规范，所以实际操作过程中等于没有去执行，员工认为想要得到企业的奖励不太可能，形成了一种共识的“激励障碍”，分别是：
对企业与人员关系的结构性问题，公司在缺乏足够的重视和措施；对实际制约大多数人员的生活、工作、思想、家眷等问题关心不足，沟通较少；升迁机会少；用人思想不明确；人员对该公司前途的模糊认知等。
缺乏具有普遍认同性的激励机制。人员的管理虽有制度，但执行不力。公司对实际存在的违规现象不能做出强有力的反应，甚至在一些敏感问题上失控——这对企业制度的公正性的损害极大。员工认为在利成上班收入水平低，奖罚政策不明显。
