3．2．13．没有开展“人力资源研究”
调研发现，该公司尚未开展“人力资源研究”的工作，尤其缺乏对下列基础性课题的研究：
工作分析研究；
考评有效性研究；
评价有效性研究；
人员流动性研究；
人员报酬研究；
管理培训研究；
人员态度研究；
人员潜力研究；
质量控制研究。
3．2．14．对问题的认识集中于短期危机
在我们与该公司员工进行访谈时，我们发现绝大多数员工对该公司目前所面临的问题的认识都是集中于短期危机，缺乏长远打算和战略眼光。
3．3．该公司人力资源管理改进建议
3．3．1．加强企业员工职业技能培训，建立统一的思想认识
基于该公司人力资源管理现状、对该公司企业与市场环境关系的认识、对自身与企业关系的认识、对个人状态与岗位要求关系的认识等方面的参差不齐，我们建议以组织专项课程学习、讲座、报告会、讨论、演讲、参观访问等方式进行系统培训。进一步使全体员工干部逐渐统一思想认识、端正态度。同时就企业战略、目标管理等知识、生产操作技能及客户维护等专业相关内容，在企业内部分期分批进行多层次、多类别的课程性培训，借此全面改善和提高员工的专项职业技能，为该公司今后的发展奠定一个牢固的基础。
3．3．2．合理规划人力资源需求，明确企业人力资源管理目标方向
就近期和中期的人力资源需求做出规划和分类，尤其对干部队伍的储备、培养、培训、提高，应该做出具体的安排。这样做的目的是为了使企业在人力资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制，同时可以促进该公司的人力资源管理模式达成规范化、科学化。
3．3．3．制定规范的招聘管理机制，逐步完善企业人才库的建立
配合诊断与企划作业进程，准备按照“先内后外”（同等条件下优先录取企业内部应聘者）的顺序，重新建立的制定企业的人才招聘管理机制，并按照新的组织机构和岗位设计，选拔人才。在逐步健全的市场运行机制过程中，完成企业人才库的建立。同时以此项工作为契机推进该公司招聘工作的规范化进程。[3][4][5][下一页]
