改变生产方式 危机之下获得新生

　　工厂中的其它部分也有所变化。原来，零部件都放在装配线旁边，现在则存放在运送零部件的拖车上。拖车一倒空就拖走去重新装货，另一台拖车紧跟著接替。存货由原来4个月的需要量减少到了现在的10天。每月存货周转次数由2000年12月的3.2次一下子上升到了今年2月的12次。总而言之，图森导弹厂现在已经能每月装配1，500枚导弹组件了，而材料的消耗量反而比其原来每月只能生产350枚导弹时还要少。

　　雷神公司从宝石路导弹生产中学到了经验，目前正在向其面积达28，800平方米的图森工厂的所有部门推广精益生产。现在，制造坦克用陶式（TOW）导弹的工厂采用了简约的精益设计，如可拆卸的组合式工作站，以适应多变的生产计划。如果工厂业务持续6个月萎缩，就取消陶式导弹生产，将空间改作它用。雷神还重新设计了战斧式导弹厂，采取了新型布局，对整个工作车间按照8小时单班作业做了重新规划。全公司的返工率下降了20%，一次通过检验的成品率已由2000年初期的87%上升到现在的95%.弗兰切斯科尼说，“随著我们不断地成长，我们的改进将越来越多地从小处著手。”这些改进当然是为了实现精益生产。

　　（作者：AbrahmLustgarten译者：刘作永）