新工厂借鉴了公司厂区中各种建筑积累下来的经验，表现出了设计上的成熟，它的生产流程、甚至大部分硬件都与BioNow相同。但是，BioNext的布局、组织和交通条件都经过了精心的规划，生产效率得到了提高，成本也节约了（他们不愿说成本是多少）。安进公司不愿承认成本和生产率给本行业带来了沉重的压力，但它还是对工厂采取了多项改进措施，期望能将产能增加300%（在BioNext，22个批次的药品可同时生产，BioNow只能同时生产8－10个批次），也使能源、清洁等各项运营成本能有所降低。
在这儿，小事也至关重要。例如，在BioNext就建造了重力供给式反应槽，让物料由上层流到下层，不再需要管线和抽运设备，同时也节省了相应的能源及维护成本。BioNow的所有设备都被包含在无菌空间中，清洁的工作量很大。和BioNow不一样，BioNext的大型反应器建在清洁室内，清洁室开有出口。这样就节约了大量用不著的空间，使许多硬件设备可以摆放在维护费用极高的清洁室外面。安进估计，每平方英尺最多可节约资本400美元，并且还省去了耗能巨大的高能粒子空气过滤装置和制冷设备。集中式服务器收集全厂反应槽的数据，不必依靠手工转换和现场检查。甚至还以手动曲柄阀门逐步替换由计算机控制的液压释放装置。生产设备本身就安装在宽阔的超大型滑道上，进入滑道里面进行设备维护很容易。有了这些滑道，就可凭目视做质量检查。工厂经理马克科瓦鲁比亚斯（MikeCovarrubias）说：“我们有充足的空间，我们利用了这一点”。
投产后，BioNext生产的哺乳动物类重组蛋白质可达全世界总供应量的10%.人们会需要它的。分析家们预测今后3年Enbrel的销量至少会增加17%，到2007年，销售收入将增加到25亿美元。
雷神公司Raytheon
想8分钟装配一枚导弹，就要进行全面的生产革新
2001年9月11日，第二架被劫持的飞机刚刚撞上世界贸易中心大楼，美国雷神公司图森导弹制造厂的电话就响了起来。12月，雷神公司得到了美国空军的一份价值高达1.56亿美元的合同，生产1万套宝石路（Paveway）激光制导炸弹的组件。这种组件长2英尺，包含激光和GPS制导设备，能告诉炸弹的攻击目标，并引导炸弹飞向目标。合同中的组件还没生产出来，订单数就翻了两番。
