2：大品牌营销计划
汇源在市场成长其的另一个成功的秘诀就是“大品牌计划”。所谓大品牌计划，就是在市场发展期，真正称得上“品牌”的竞争对手稀少，品牌集中度很低，很少有品牌能够对汇源构成真正的威胁，而汇源也恰恰把握了这一市场时机，并以“汇源”为品牌名称开发系列产品，甚至包括茶饮料等，都取得了不错的业绩。虽然汇源一直以来，还没有达到对果汁业的垄断地位，但发展期对汇源能够构成直接竞争的品牌真是少之又少。
同时，加上汇源当时不错的品牌营销手法，更使得当时的一些竞争品牌无法与之抗衡。比如其为了突出品牌的专业性与健康的品牌性格，其运用了体育营销的手法，这时当时其它一些同类品牌做不到的。“八届运动会指定产品”、“中国游泳国家队专用饮料”、“中国跳水国家队专用饮料”的系列品牌传播与品牌运作，都取得了不错的市场效果。
1998年，中国企业管理协会、中国企业家协会在全国市场产品竞争力调查中，汇源果汁获果蔬饮料类消费者心中理想品牌第一名，实际购买品牌第一名；1999年购物首选品牌第一名，荣获1998年\"中国家庭爱用品牌\"的称号。
此时的汇源真是如鱼得水，其大品牌营销计划，也如入无人之境，一杆“喝汇源果汁，走健康之路”的大旗，插到哪里，哪里飘扬。其“汇源”大品牌下的系列产品，如果汁饮品、果蔬饮品、茶饮料、饮料酒甚至波萝冻、什果冻等系列产品，也都借“汇原”这一品牌大旗，取得了不错的业绩！品牌知名度高以及品牌的专业化精神，使得在细分市场里几乎碰不到敌手的汇源，数年来一直顺风顺水，“大品牌营销计划”，似乎已成了汇源的成功法宝之一。
在汇源大品牌营销思想的指导下，汇源开始了大规模的扩张行动。在北京顺义原有三四百亩厂区的基础上，征地1000多亩扩建生产流水线；在成都、上海等地投巨资新建大型的半成品加工厂和果汁灌装厂；与新疆屯河签订协议，共同出资8亿多元组建汇源食品饮料(集团)有限公司；与重庆三峡果业集团合作投资6.6亿分五期在万州建设年加工200万吨的柑桔加工基地，这也将是亚洲最大的果汁生产基地……
