品牌资源，悄然分解
不能否认，汇源的专业果汁生产路线，为其营销的成功，起到了很大的作用，“喝汇源果汁，走健康之路”也给消费者留下了专业的品牌形象。但仔细分析，这种专业似乎还停留在产品的专业上，而另外一个问题随着鲜橙多的热销已悄然浮出水面，那就是：专业的产品，不太专业的品牌营销，结果导致了大品牌计划在细分市场里的资源弱化，进而……
正如前文所言，果汁饮料市场的增长，引来了众多大品牌的入市，加剧了品牌的竞争。消费者消费需求多元化的同时，众多品牌也在不断地分割果汁饮料市场，多元化的诉求与细分化的竞争，正不断地分解着汇源品牌积累下的资源，使得汇源陷入了前所未有的激烈竞争格局，当众多品牌不断在细分化市场里，争取属于自己的忠诚消费者时（如酷儿的儿童市场、鲜橙多的个性时尚市场等），汇源正在不断让出原来属于自己的市场份额与终端消费者，然而更主要的是，汇源还在“喝汇源果汁，走健康之中路”的呼声中原地踏步，细分市场里新崛起的品牌，正渐渐蚕食着汇源在粗放时代拓展的市场，这主要表现在以下两大方面：
A：专业果汁饮品竞争加剧
虽然近年来各种果汁品牌层出不穷，但在国内市场上目前尚未出现一个占绝对统治地位的领导品牌，即使是专业的汇源品牌，也并没有达到垄断的地位。甚大的市场空间与发展潜力，引来了各大品牌的竞争。
百事可乐在完成了对纯品康纳和贵格在中国业务的整合后，开始销售纯品康纳鲜榨果汁和都乐１００％系列鲜榨果汁，百事可乐在推广果汁饮料时注意了与自己“年轻”、“时尚”的品牌特点相吻合，将卖点着重放在了“１００％的果汁”上，将自己的果汁饮料定位于高端消费群。这已明显地与汇源产生了品牌差异化，至少在年轻时尚这方面，相对于百事来讲，汇源将不再具有优势。
同时，众多国外的果汁商也纷纷前来中国抢占市场，澳大利亚的金环、丹麦ＣＯ－ＲＯ公司的Ｓｕｎｑｕｉｃｋ及其他一些洋果汁也已经在国内登陆。洋品牌的介入，使果汁饮料市场的争夺战已然全面升级。
