在平常与很多的企业老板接触的过程当中，经常发现这样一种现象，一个企业往往喜欢以一个品牌名称进行系列的品牌延伸。比如以生产头盔起家的“爱得乐”品牌，在切入其它领域如家具、食品饮料时，也沿用“爱得乐”这一品牌，就会有很大的风险，很容易造成消费者对品牌信息理解混乱，尤其是在成熟的市场，消费者更喜欢依靠专业的单一品牌信息进行品牌消费，如酷儿专门针对儿童进行诉求就是如此。
而我们的很多企业却恰恰相反，一个品牌知名度提升了，就喜欢用这个品牌名称进行品牌延伸，结果往往造成消费识别的错觉与信息接受的混乱，从而影响品牌的销售力度。
就目前看来，“汇源”所生产的系列产品，包括茶饮料，也都在搭“汇源”这一资源快车，进行品牌延伸。实际上，这样的品牌延伸，往往会造成品牌资源的弱化。就拿茶饮料来讲，人们对于汇源的认识，基本上都是“喝汇源果汁，走健康之路”，在这一信息的支配下，消费者对于汇源茶饮料的看法，往往会与汇源果汁结合在一起，从而造成识别上的错觉，在进行品牌消费时，内心也会比较矛盾，因为消费者更愿意相信，汇源的果汁更专业。
如果汇源的品牌延伸，还是坚持以汇源的“大品牌计划”进行的话，这里面出现的问题就可能越来越多，进而导致品牌资源被分解与弱化，甚至影响到汇源本身的专业果汁形象。
不是吗？可口可乐并没有推出可口雪碧、可口果汁，其目的无非是想保持每个品牌在每个细分市场里的专业性，这样才能做到品牌的领导位置，其专门针对儿童市场的酷儿的热销，也充分说明了这一点。
而汇源却恰恰相反，除了汇源果汁与茶饮料以外，还有果什冻等相关的品牌延伸，这无异于分解品牌的专业资源。表面上来看，好像每一个细分产品都借用了“汇源”的品牌资源，但同时，他们也对“汇源的专业性”产生了很大的干扰，长久下去，汇源的“喝汇源果汁，走健康之路”的专业品牌形象，必将大受影响，从而让消费者对“汇源”的品牌信息陷入混乱的错觉怪圈当中。尤其是汇源如果推出“果汁饮料”来与酷儿、鲜橙多进行竞争的话，如果还是借用“汇源”的品牌资源，也必将产生专业健康与个性时尚的矛盾，因为品牌营销的直接动力来源于一个单一信息，这对于汇源来说，如果真的以此进行品牌延伸，前景似乎并不是非常光明，然而，“汇源果汁饮料”的出路到底在哪里呢？
