权力博弈，关键是要清楚在你的权力场中，牌在谁的手里
权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里？流动的范围与边界在哪里？流动的规则与博弈的焦点又在何处？牌到底在谁手里？
牌在董事长（老板）手里
北京大学光华管理学院副院长，著名经济学家张维迎教授说，公司治理结构的核心问题是经理人应该对谁负责。目前理论和实践上归结起来有几种模式：一是经理人向股东负责的股东导向型；二是经理人本身拥有非常大自主权的经理人导向型；三是劳工导向型；四是国家导向型；五是利益相关者导向型。
现在全世界企业的权力模式以及各种变种都在趋向于一种，即股东导向型的标准型模式。在欧美国家公司中，董事会变得越来越小。因为董事会越大，经理人的权力就越大；减少董事会人员的目的就是为了加强股东对经理人的约束力。世界各国的实践表明，股东导向型模式是最成功的。在中国董事会不成熟，经理人没长大，所以董事长或CEO就成了公司权力的实际拥有者。
目前中国的上市公司中，有两种股权结构的公司，一种是股权分裂、国有股一股独大；一种是所谓\"三无\"（无国有股，无法人股，无内部职工股）概念的股权结构。前者由于国有股所有者的缺位和控股权的绝对支配权，使得一股独大成为董事长一人独大；而后者由于所有权与经营权分离，股权又太分散，制约机制较弱，也往往是董事长一人专制。股东大会和监事会形同虚设。
公司一把手变化，必然会带来业绩与文化的变化，文化变化慢，业绩变化快，但实质带来的是公司组织权力的流动。所以，我觉得与企业性质本身没关系。与管理者，一把手有很大关系，即所谓管理公司的风格。一把手是公司政治的游戏主角。通过一系列的奖惩行为，下面的人脑子已经像被洗过一样，知道什么事情是可以做的，可以接受的。HP在台湾的广告，如果费奥里娜没有下台，是不会批准的，这就是深刻的变革。我们国内的很多公司都是这样的。
