知情人士透露，这次空降来的外部职业经理人约10人，其中6名将出任长虹空调的片区老总。加上长虹从原有各地分公司经理中精选出的10名精英，一起组成长虹空调独立营销队伍骨干。国庆节后，经理人队伍一直在绵阳进行\"魔鬼训练\"，每天晚上11点后就不许出门，训练营门口甚至有狼狗把守。
空降兵的到来，一方面是为企业输入新鲜血液，另一方面，也是为赵勇培养自己的嫡系队伍，因为在一个组织中，如果拥有权力的管理者没有自己所谓的嫡系部队，是很难开展工作的，值得注意的只是一个度的把握，和价值标准的衡量。嫡系本身并无对错之分。[3][下一页]
用友：嫡系逼走何经华
何经华的离职，是2004年最为轰动的一个事件，重要的原因是，这个事件的两个主角，一个是开出500万的企业家，一个是接受500万的职业经理人。职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清，创维的\"陆黄之争\"、赵强出走名人、华帝的最大功臣姚吉庆出局、王志东在新浪黯然离去、万明坚离开TCL……。
\"授权和信任，在用友根本做不到！\"离职后的何经华，在面对媒体的提问时突然异常激动，完全不再坚持\"个人原因\".如今，何经华离职了，离开了用友。这位昔日豪言\"5年打造国际化用友\"的\"打工皇帝\"似乎还没有来得及展现他的宏图大志，就选择了中途退场，原因何在？我认为除了业绩与权利之争引发的博弈外，另一个问题就是何经华与嫡系之间的矛盾使然。被用友内部戏称为\"大太子\"、现任华东大区总经理的副总裁高少义这样评价何经华的离职，\"用友董事会、总裁会的成员没有谁对这样的业绩满意。\"\"业绩？为什么不问问他们有没有给过我授权？中国企业的职业经理人有责无权，这种事情屡见不鲜，这也是中国职业经理人活不长久的原因。授权和信任，在用友根本做不到！\"何经华说。
对于空降兵团来说，失败的理由可能千千万万，但成功的前提是：一个外来的领导能否适应本公司的许多现有的规矩\".通俗地讲，就是能否成为公司的嫡系或者适应公司嫡系的管理风格。
