ERP本质是一种权利再分配
很少有人会将ERP与权力联系在一起，但是有人认为从企业的结构和管理角度来说，ERP系统的本质是一种系统权利再分配。在由单个的人所构建的企业等级体系中，人们将工作分为很多小的步骤，安排不同的人去执行这些步骤。他们按照\"上下级\"的关系进行组织，每个人都有一个领导来决定应该以及如何执行何种活动。而ERP用计算机软件和网络为这种模式进行了串联，并进行了结构性的优化。在这样一个网络化的环境中，信息共享和交流沟通似乎超越了全有体制的功能和组织界限，人的权力在某一些方面确有一定的可替代性。有这样一个真实的事，某车间主任利用手中进货的权力，长期以来享受各零配件商的朝拜。而当企业实现了ERP系统时，各零配件商的供货情况有系统生产部门的电子订单统一控制，而那为车间主任竟然心态失衡地主动破坏这套先进的计算机化系统。
计算机化的信息流通是一套无情的制度，但是在由各种利益驱动的人性面前，却不得不越权有情操作。到底为什么在国外运行一切良好的系统，到中国企业却成了从上到下众口一辞的垃圾系统？这一答案很简单：我国企业中有太多人治的内容，ERP系统必须改头换面才能在中国大地上销售。在上马ERP项目的时候，应该先协调好各个层次的权限的分配问题。但从另一方面来说，对于企业的各级主管们，ERP是一种载体，也是一次\"千载难逢\"的机会，每个人应该好好考虑一下，如何在这一全新的系统中争取到一个比较有利的位置？所以每一次软件的升级换代，就是一次权力再分配。
附文一：
万科职业经理权力的素质模型
一、工作观念
1、勇于承担工作责任，有进取意识。
2、集团利益至上，具有全局观念。
3、以积极的态度对待困难和遗留问题。
4、接纳差异，用人所长的领导心胸。
5、善待客户，一切从市埸出发。
