不过，仍有对区域连锁颇感悲观的人士认为，如果从更长远的趋势来看，当竞争资源持续向行业巨头集中，全国连锁为实现“祖国江山一片红”，形成全国统一的卖场氛围，万一采用“牺牲打”（即牺牲区域利润）的极端竞争手段，那么“时尚们”还能挺多久？虽然目前在区域做得很大，可能也只能是为将来卖个好价钱做准备。
孙对此不以为然：“我们没必要考虑对手太多，想对手明天会怎样，关键是要追问自己，对自己的事业到底能够改善多少。”
据孙总的分析，全国性连锁继续疯狂扩张已经不太现实，在一定时期内可以片面追求规模，但若持续扩张，必须有营利保障。而类似上海的某些门店，租金昂贵，营业额不超过2亿就很难营利。然后亏损就让厂家来背，但厂家到底能够背多久呢？如果竞争方式不健康是难以长久维系的。所以两年之后，全国性连锁不但不会继续做加法，很可能会开始做减法。即只保留最赚钱的店。
不过，时尚承认国美在东莞的有些门店营利状况还不错。孙表示：“非常佩服国美的管理，能够有能力运作全国数百家店。”但是一天要面对数百个问题，如何对每件事都做出快速反应呢？在孙看来：“对我们而言，来自外面的竞争可以去抵御，因为我们知道如何改善，他们面对的竞争压力可能更大，因为这种模式决定了他们不可能在所有地方都做细，当你要跟自己竞争，跟自己打仗的时候，知道自己到底哪些方面强或者不强呢？”
毕竟“天下动之至易，安之至难”，无论是全国巨头还是区域霸主，要想侵入对方的“天下”，首先都得稳固自己的“天下”，对此，谁都不可以掉以轻心。
时尚电器城采购中心采购总监孙宜刚推动时尚在2005年做出了标志性的架构调整，就是把市场发展部正式归入采购部门，变成采购部的下属部门，意味着公司意欲建立以采购为主导的文化。
时尚眼中的“专业买手”
“当公司对产品和市场都有很细的了解之后，采购就绝不是单单选购产品了，而被看作是‘专业买手’，意思是要替顾客去买他所需要的产品。”孙指出，“必须要知道并且引导顾客需求，把产品趋势告诉顾客，你的专业性才能体现，消费者才能相信你，认同你。”
