时尚一方面不断加强与供应商之间的沟通，以获取更大的优惠，另一方面则不断提升内部管理效率，以使自己比别人的市场反应更快。面对强敌的竞争，时尚积极迎战，见招拆招。孙直言：“没有一个武术冠军没有被人打过，只有在竞争当中才能不断提升竞争力。”
与兴华电器战略合作之后，时尚的市场份额升至60％，市场格局即刻发生了质变，员工对公司长远发展也有了更加坚定的信心。在与厂家的沟通中，对方的话语则有了微妙的变化，说到最后总是不忘交代：“老兄拜托了，东莞市场帮我们好好做。”这次东莞本土老大老二的战略合作，难免会令全国连锁们感到郁闷，因为它似乎给了东莞人一个明确的信号，东莞家电零售业的明天依然掌握在时尚手里，时尚依然保持着旺盛的竞争力。孙表示，公司多年来一直良性发展，股东得到了很好的回报，当然愿意去支持经营者，而不可能出售企业。
业内人士普遍认为，在连锁巨头所掀起的全国性整合大战的笼罩之下，区域连锁商家如果不能尽快找到差异化营销策略，扩大规模，找准自己的定位，一味固守在旧的经营思路上，遭遇“洗牌”将在所难免。孙总对此坦言：“一定会是这样，所以在充分研究地域性市场特色的基础上，制定出不同的竞争策略，就尤为关键了。易好家之所以会被国美收购，就是因为竞争模式几乎跟国美一模一样，一味拼价格，却因规模受限而难以持续。”
而在时尚的差异化竞争策略中，很重要的一点是产品的“时尚”定位。即在时尚、昂贵的高端产品方面，时尚卖得非常好，最典型的就是音响。时尚在东莞成功获得了许多全世界最顶尖音响品牌的独家代理权，即其他家电连锁商全都不能卖。比如英国的B&W，美国的BOSE，日本的安桥、马兰仕、山水、雅马哈、丹麦的皇冠等。由于音响是很专业很时尚的产品，公司每年会筹备一次大型的音响展，请各路名嘴大家来为顾客做培训宣传，怎样去使用、感受并享受音响奢侈品，如何在提升自己文化休养的同时慢慢培养这种喜好等，顾客非常欢迎这种方式，消费意识也逐渐被启迪。当一款88万元的全球限量的B&W鹦鹉螺音响被演示过之后，第二月就被人买走了。时尚有种服务叫做影音服务贴身行，就是帮消费者量身定做一体化的解决方案，即去到顾客家中，依据顾客需要的尺寸和用途帮他设计出几种组合，让顾客选择。厂家显然做不到这么细。时尚正是凭借这种非常专业、细心的服务、以及在东莞的绝对份额，才赢得了这些世界顶级品牌的青睐，这也成为时尚的核心竞争优势之一。
