另外对时尚有利的一面是，如今全国性连锁渠道已经占据了全国60％的市场份额，这让厂家颇为担忧，大家都不希望由个别商家主导市场，而更希望地区性连锁做大做强，去跟全国性连锁抗衡，只有当厂家不必过份依赖一种渠道时，才能博弈出应有的利润空间。
不过时尚也承认，国美、苏宁等全国性连锁在全国范围内运作很成功很出色，在整个流程和制度规范方面也做得非常严谨和刚性，并且也可以把总部优秀的管理和系统复制到全国各地。“但是，人才却不可以复制，做到这么大的摊子，很难保证在每个地区都是最优秀的人才，”孙直言，刚性的管理所面对的最大的问题和挑战，就是如何快速应变，而时尚在各个部门所拥有的行业优秀精英，有足够经验去迎接更大的竞争。
全国连锁等于只是一个分部在与时尚整体团队竞争。基于对规模、顾客基础以及人才的自信，当全国巨头杀入时，时尚并不见恐慌。反而令人惊讶的是，国美的进入反倒刺激了时尚的业绩提升，国美进入后的2004年1月份，时尚的营业额便创了纪录，如今时尚在东莞的市场份额更见大幅飙升，龙头地位更趋稳固。
全国连锁不会一统江山
自从全国性家电连锁兴起以来，在全国南征北战，气势如虹。在很多人看来，趋势似乎已经很明显了，未来全国性连锁将越来越大，最终一统江山。
尽管人们也看到像时尚这样的区域连锁霸主全国还有一些，比如江苏的五星，济南的三联等等，顺电在深圳也依然能够抗衡全国连锁。发展势头很好的企业当然没有人愿意卖。但是未来呢？“时尚们”的命运能够逃过被卖或被弃的悲壮一幕吗？
志在做华南最知名家电连锁企业的时尚，如今同样在加速扩张，预计在拥有了17家店的基础上，明年再开5家，在东莞和深圳开到22家店，以东莞为利润中心，来支持整个企业的扩张。时尚坚信东莞具有很强的地域特色，认为对地域研究不透是不可能吞食掉整个市场的。东莞由32个镇区组成，各自都有其地域特色，另外东莞人还有着很强的本土认同，这也使得比时尚规模小很多的家电卖场仍然能在某些偏远的镇区生存下来，并且时尚的地域优势也很难被取代。
