随着市场分工的越来越细致，企业也有了由“小而全”，向“专而深”发展的“资本瘦身”的机遇。这是一个实例：沿海一家颇具规模的、生产家电塑料外壳的加工企业，原来是从仓储到车队样样齐全。现在企业通过第三方物流，成功的将企业从采购、仓储到产品发送到客户终端的“流程”，全部外包出去。企业原来存放产品的仓库，被改做了车间；企业原有车队，被承包了出去。企业等于没用重新投资，就获得了近三分之一的生产能力。
企业的本质，是企业资源间有效平衡的配置，从而使资源发挥最大的效益。企业的成长应该“健康”而不是“肥胖”。一个肥胖的企业，它可能外在表现是规模庞大、然而，由此所带来的企业资源的消耗和浪费，管理上复杂性所付出的管理成本代价等等，都会造成企业一时的“肥胖的辉煌”，却是短命的。如何让企业瘦身下来？企业资源和资本，以企业战略为核心，进行有效合理的调整和配置，可能是最好的选择。
五、以“服务”为产品附加值，创造新的利润
一个产品的价格，实际上是由“生产成本+附加值”构成的。为什么同类型的产品，譬如手表，有的售价仅几十元、而有的却可以卖到数万元？而同样工艺质量的产品，譬如西服，有仅仅卖到800元的、也有卖到2000元的？这其中，就是“附加值”在起着关键作用。产品的“附加值”，既可能是核心技术，也可能是品牌信誉；既可能是经营手段，也可能是企业文化。
如果我们不做任何的限定，通过“附加值”，给产品增值的方法，可以说非常之多：比如开发自己独有的核心技术、培育顾客品牌的长期信任度、细分市场带来的差异化服务等等。然而，社会和市场发展到今天，我们发现原来所能使用的方法，在今天似乎已经非常艰难了。现代企业的生产和管理技术水平，已经使企业间在产品实体方面的差距，缩小到了可以忽略不计的程度，能够取得差异优势的只能是产品销售过程中的服务范围和质量。
