挖出公司里“不创造价值的流程”，即不能简单的理解为企业的成本控制和流程再造，它是完全面向客户、以提高效益、挖掘利润为目的的念和方法。用“不创造价值的流程”的理念，去检验企业物流和供应链的流程，更是会发现多如牛毛的问题来。从原材料、半成品、成品的库存，到生产线操作人员的搬动走动、工序间因时间差造成的的等待，任何一项不不创造价值的流程被挖出，都会带来直接或间接的效益和效率。
三、给“资金流”加速，挖掘沉淀的利润
在相当长的一段时间里，企业经营者对于财务的关注的排序，是资产负债表第一，效益表第二，资金流量表第三的。这是一种因企业规模扩张过分关注负债，而轻视企业自身运营的所导致的结果。“资金流”对于企业，犹如血液之于人体，无论外在看起来多么健康魁梧的身体，血液突然不能畅通了，生命也就走到了尽头。就企业经营而言，在企业的各个运营流程中，资金流可能是最重要的了。
当企业老板把利润的增长，目光集中在市场销售增长和压缩成本上时，很少有人能关注企业里沉淀的或老牛拉车式的“资金流”。这里所说的资金流，不仅仅限于财务的概念，而是企业里所有占用和使用资金的流程。企业所需资金的借贷，并非易事，而靠规模创造效益，也将面临着市场的压力和管理上的困境。然而，当我们眼光向内，关注企业资金流时，我们可能会为混乱而大吃一惊；我们更会为清理和加速资金流所带来的效益，而双眼放光。
这是一个企业的实例（因涉及商业秘密故隐去背景）。某企业去年年底的财务显示，企业实际总资产为3158万元（其中80%以上为流动资产），负债率仅为19%；全年收入为1537万元，净利润为355万元，销售利润率为23%，净资产收益率为10%。这是一个看上去效益还似乎不错的中等偏上的企业。企业老板目前正急着筹措资金，目的是想由此大幅度提高企业的效益。
然而，实际进到企业内部，发现的问题却是令人吃惊的！截止到去年底应收帐款为1476万元，占总资产的47%；存货为1287万元，占总资产的41%；营运资金为2516万元，其中货币资金只有150万元。难怪老板感到了资金上的巨大压力。然而，他解决问题的方法，是去借贷而不是去挖掘公司里沉淀的资金流。这家企业面临的问题，已不是资金和效益的问题了，而是企业可能会因大量的资金沉淀和死帐，而导致企业倒闭的严峻问题。
