《全球财经观察》：大陆起用了不少海归派人士在企业战略、管理和国际化方面担任重要角色，您怎么看他们的表现？
施振荣：海归在了解西方语言上肯定有帮助，在了解文化上也有一些帮助，但对企业国际化则不一定。一个海归，要在国内经过5年乣10年以上的时间，才能了解当地市场。
品牌是合作的基础
《全球财经观察》：您现在所在的智融，一个主要任务就是给企业提供智力方面的咨询和帮助，在选择给企业担任顾问时，有什么特别的吗？比如会不会偏重IT企业？
施振荣：不会。
《全球财经观察》：您为什么选择给TCL担任顾问，这是不是意味着TCL今后和宏基会进行业务上的合作？
施振荣：担任顾问可以是长期的，也可以只是一个项目。顾问给出意见，最后听不听还是企业自己作决定。至于两家企业合作，宏基也有可能和大陆企业合作，但一个前提是必须用宏基的品牌，而TCL也要做自己的品牌。
施振荣简历：
1944年12月18日出生于台湾省彰化县鹿港。
1971年毕业于国立交通大学，获电子工程研究所硕士。随即进入环宇电子公司服务，开发出台湾第一台桌上型电算器；次年进入荣泰电子公司，又先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机与世界第一支电子笔表。
1976年，施振荣基于推广微处理机技术的理想，携手其他四位伙伴创立宏基。经过长期的努力，使宏基成长为世界第五大个人电脑公司，同时也发展出众多的新事业。亦使得台湾在全球科技版图上占有一席之地。
1996年初美国《商业周刊》评选他为“全球最杰出的25位企业管理者”。
2004年底，施振荣辞去宏基集团董事长职务，领导从宏基中分拆出来的中华智融集团，并担任董事长及首席顾问。
