《全球财经观察》：是不是说大陆企业也要让所有员工一起当企业的家？
施振荣：大陆不必这样。另一方面，在台湾，分红面有点太多，企业利润好的时候没什么问题，但当企业利润越来越低，分红的比重怎么调整，就有问题了。
《全球财经观察》：可是，现在宏基在美国和大陆市场的表现并不是很理想。
施振荣：今天打不过对手，是因为宏基所依托的台湾市场太小；还有其他一些因素决定了这个结果。
“诚信、透明、公平、负责”
《全球财经观察》：我们曾经采访过一家企业，这是在大陆股权改革方面被大家认为非常成功的一家企业，它的管理层在获得企业的股份后，反而把自己的业务私自外包给第三方谋利，造成产品质量下滑、企业在这一块的业务市场份额大幅下滑，怎么解释这种情况呢？
施振荣：在美国也出了问题，台湾这个现象也很多，韩国也有这个问题。这和股权分配制度没有关系，是公司治理文化的问题。
《全球财经观察》：公司治理文化有什么要求吗？
施振荣：只要本着“诚信、透明、公平、负责”8个字，业务外包没什么不对。
《全球财经观察》：这8个字好象并不容易做到啊。
施振荣：这有一个示范过程。企业上层给员工、下属示范，让大家感到尊重公司治理文化对自己有利，这样，企业不好时，人家才会全力帮助你。
《全球财经观察》：有没有在公司治理文化方面做得比较好的范例？
施振荣：日本就没有你说的这个问题。他们的公司治理做得比较成熟，不过又有些太过僵硬。
《全球财经观察》：对大陆企业而言，公司治理到底有多重要？
施振荣：公司治理文化是未来大陆发展的一个基础。
原来，大陆企业的机制没有改成股份制，法律很死，建立公司治理架构不容易。今后，应该改变，做到企业界名利双收，让企业家为自己的利益而重视企业的长期利益、重视公司治理。
