《全球财经观察》：宏基走的是哪条路？
施振荣：宏基早期是靠产品的优势，现在靠的是国际化管理的优势。不过，这个要很长时间，对大陆企业而言，没有20年时间无法成功。
《全球财经观察》：中国企业要想实现国际化，他们的优势在哪里？比如已经走上国际化道路的TCL。
施振荣：TCL的优势很有限。它走国际化，某种程度上是不得不这么做。因为产品没什么优势，只有靠不断扩大规模来取胜。
《全球财经观察》：那应该用什么样的模式？
施振荣：应该是有中国特色的模式。当然，这个模式长成什么样，我也不知道。
《全球财经观察》：宏基模式是不是适用大陆？
施振荣：当时的背景不同。
《全球财经观察》：现在，大陆企业国际化有联想和TCL、海尔、格兰仕3种模式，您怎么看待这3种模式各自的优劣？
施振荣：模式越多越好。不但可以同时有多条路探索，又能节省时间。将来如果有一个企业的国际化成功了，也不能说大陆的国际化就成功了，得有一批企业。多试，早试，早交学费，将来大陆国际化的成功模式也许就从这3种模式中产生。
《全球财经观察》：那是不是说企业都应该尽早去做国际化？
施振荣：对单个企业来说，在实现生存的前提下，可以拿自己的一部分业务去做试验。
《全球财经观察》：那您怎么看联想和TCL的国际化，他们是大陆这两年国际化最有影响的案例，而您却批评说联想国际化走得有点快了。
施振荣：坦率地说，TCL的国际化也走得有点快了。
《全球财经观察》：最近，TCL和阿尔卡特的合资公司宣布分手，TCL在手机业务方面的国际化被认为失败，TCL和法国汤姆逊成立的彩电合资企业也面临整合难题，他们应该怎么办？
施振荣：事情已经决定了，后面的问题是如何找出重点。
现在可以做的，是先在某个方面成功，然后将这个点逐渐放大。不要指望整个一下子成功，那反而更容易失败。
