我就是我，不是比尔-盖茨
《全球财经观察》：大陆企业现在有一股学习和跟随西方的潮流，宏基当年也是这样走过来的吗？
施振荣：十几年前，我经常被国外媒体说成是台湾的IBM和比尔盖茨，对这些称呼。我并不高兴。我就是我。
《全球财经观察》：可很多人都愿意被这样定位缮
施振荣：如果我是他，一定失败。
《全球财经观察》：从理论上来讲，西方走过这么多年，他们的东西应该一定比我们的先进，难道不是学习和克隆他们的东西就够了？
施振荣：在理论上讲，可以借用他的能力，但不能借用他的老模式。
如果学习IBM、索尼、三星，失败是一定的，因为总是跟在人家后面。
如果把市场放在中国，可以按照西方的道路走，把他成熟的管理和运营经验应用到大陆市场，这会比老外更有效。
但把这一套用到国际市场上，没有自己更优秀和独特之处，怎么和人家打？你永远跟在人家后面，而人家比你更熟练、规模更大，怎么能赢？有自己更独特、优秀的东西，才有打胜的机会。
在大陆并购的海外企业中，如果老外坚持自己的想法，也一定会死掉，事实已经证明他那一套在市场上不管用。
《全球财经观察》：所以您走出了自己完全不同于欧美日本的第四种国际化模式？
施振荣：是。宏基在欧洲就成功了；在美国，我没法说服老美用宏基的模式，所以失败了。
大陆企业国际化应具有中国特色
《全球财经观察》：现在，大家都在走国际化的道路，这条路到底应该怎么走？
施振荣：国际化通常有两条路——靠产品优势或者管理当地化。日本是靠产品国际化的代表，以前索尼的产品就很有优势。管理国际化是指管理的当地化。这一点，大多数人都没有做好，包括日本人。
