我的一位员工后来对我说，有一天，我打电话让他迅速赶到北京，到京的时候，我站在一座大桥下等他。
“当时刮着大风，牛总浑身是土，被大风吹得有点儿站立不稳，我当时想，如果这时候冲出一个歹徒来，那我们的牛总就永远回不去了。一会儿，中央电视台的郭振玺也来了。他怎么也没有想到，一个年产值近百亿公司的老总，居然被人整到这么凄惨的地步。”
《华夏时报》：蒙牛在打市场时，有“陆、海、空”之说，能解释一下吗？
牛根生： “陆军”就是“免费品尝”。打香港市场的时候，遇到“三大难”：第一难，不信任。“大陆名牌，不要，不要”，看也不看，头都不回。第二难，费用大。运费贵，进店费贵，人工贵，导购小姐每天的工资是300元，一个月就是9000元。第三难对手强。香港号称“购物天堂”，是国际品牌林立的地方，雀巢、保利已经盘踞几十年。
但是，我们请了103个导购员在商场里搞免费品尝，“打破了香港自有人造食品以来人员推广的最高纪录”。
蒙牛的“空军”就是“品牌广告”。蒙牛也有“海军”，它是中国乳业中迄今为止惟一走出国门的创汇企业，产品远销东南亚、蒙古、美国塞班等地。
《华夏时报》：蒙牛三次“傍大树”，蒙牛的法则是什么？
牛根生：是全盲定律。为了最大限度地规避决策失误，蒙牛在决策管理上提出了“全盲定律”。其决策方针是：任何人可以在任何时间提任何意见，“民意”是另一道“圣旨”。
除了建立“互联网通道”、“信箱通道”、“会议通道”，公司还拟设立“反对意见奖”——重奖那些因为提出反对意见、推翻错误方案而使公司避免了重大决策失误的人。一条基本规律就是：高处下手，先难后易。
