我向郑俊怀递交了3次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”。第3次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”
“那我收回这个辞呈！”我伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……郑俊怀说：伊利有他没我，有我没他！
其实，我跟郑俊怀并没有特别的矛盾，就是性格导致俩人最后闹崩，一不留神，我这位惯用“迈大步的”就冲到“走小步的”前面去了。如果时刻警觉，还不致越位；稍一松懈，越位就会既成事实。
郑牛分裂，应该说，一是体制问题，二是性格冲突。
蒙牛未来
《华夏时报》：离开伊利后，你就去了北大学习，你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？”
牛根生：放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。我利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在我的脑中形成了。
《华夏时报》：你怎样理解伊利和蒙牛的市场竞争，一定得分个输赢还是讲和为好？
牛根生：竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是“双赢”，而不一定是“你死我活”。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内国际都很多。
有一年，一个记者问“奔驰”的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界？“奔驰”老总回答说“因为宝马将我们撵得太紧了”。那位记者转问“宝马”老总同一个问题，宝马老总回答说“因为奔驰跑得太快了”。
