占领市场就像夺取阵地，“要是每隔5分钟打1发炮弹，每隔5分钟打1发炮弹，那么就是打上一万年，那也白搭；一秒钟打到100发、1000发、10000发的时候，那才有效”。
你耽搁的时间长了，竞争对手的碉堡就建起来了，那时，无论你花多大的代价都难以冲上去。
《华夏时报》：上市对于蒙牛有怎样的风险？
牛根生：一开始，百富勤CEO对蒙牛推迟上市表示不解。我给他解释了3条理由：年限问题，最佳规模问题，声誉问题。百富勤CEO对蒙牛的发展战略表示赞赏，并认为蒙牛准备吸纳摩根士丹利及英联的国际资本是英明之举，有利于提高蒙牛在国际资本市场的声誉。
蒙牛管理层出售部分股份也势在必然：6年来，他们入股入股再入股，一直处于“投入态”；6年来，他们的买房款、买车款几乎全部来自银行贷款，个个都是“负债人”……此番出售部分股份，可以部分补贴家用，缓解经济压力，改善生活状态。
蒙牛管理层这次减持的股份仅占总股本的8.9%。他们承诺：未来12个月内不会再减持股份。
《华夏时报》：6年的蒙牛，遭遇过两个“最黑暗的时期”，怎样度过的？
牛根生：一个是创业时的同行打击， 世上难产的东西有两种，一种是死胎，一种是巨婴。我们看来被逼成了后者。
另一个就是2004年三四月份的“投毒恐吓事件”。当时，每天都是坏消息！每天都是退货！每天都是看不见的恐吓！蒙牛难道就这样完了吗？在非常时期，我派人把所有的机密资料备份了3份，分放在3个不同的地方，并锁在保险柜里。
